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饲料加工厂的营养学家、采购员和经理必须了解和处理在配方中添加新原料的挑战。这可能包括以下几个方面：
(1)增加成本分析，建立新原料矩阵算法概况；
(2)增加原材料到达饲料加工厂的时间，并将原材料搬运到原材料仓库；
(3)减慢新原料的秤重/配料时间，因为新原料必须在秤上秤重，如果新原料流行性差，可能会导致结块；
(4)减少主要原材料的库存，减少另一种非最低成本配方的储运损失；
(5)添加DDGS或低制粒机的生产力；
(6)调整造粒质量，方便饲料管理，减少饲料浪费；
(7)饲喂母猪时，应降低饲料密度；
(8)由于动物需要适应新饲料的味道和质地，饲料适口性的变化会导致短期内动物摄入量的下降。
如果饲料加工厂在采购原材料前存在上述缺陷和局限性，将限制原材料的等待时间、停留、配方变更和降低动物的生长性能。在采购新原材料或更换原材料之前，饲料加工厂经理、质量保证实验室和生产单位之间的良好沟通可以帮助降低原材料变化的隐藏成本。营养学家、买家、饲料加工厂应共同制定原材料采购策略，不对饲料加工和动物生长性能产生负面影响。
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